yes-men abound
はいもじばかり
avoid yes-men
はいもじを避ける
surround yes-men
はいもじに囲まれる
yes-man culture
はいもじ文化
be a yes-man
はいもじになる
stop being yes-men
はいもじではなくなるのをやめる
yes-men's praise
はいもじの賛美
hated yes-men
嫌いなはいもじ
become yes-men
はいもじになる
no yes-men
はいもじなし
the manager always surrounded himself with yes-men who agreed with everything he said.
マネージャーはいつも、自分が言うことに同意する腰巾を着飾る人々に囲まれていました。
we need honest feedback, not a room full of yes-men telling us what we want to hear.
私たちが欲しいのは、私たちが聞きたいことを言う腰巾の部屋ではなく、正直なフィードバックです。
he quickly realized his team was full of yes-men and started seeking outside opinions.
彼はすぐに自分のチームが腰巾でいっぱいで、外部の意見を求めるようになったことに気づきました。
the company culture rewarded yes-men, discouraging employees from challenging the status quo.
会社の文化は腰巾を報い、従業員が現状に異議を唱えることを奨励しませんでした。
it's important to avoid becoming a yes-man and learn to respectfully disagree.
腰巾になることを避け、敬意を払って意見が異なることを学ぶことが重要です。
she was tired of working with yes-men and wanted colleagues who offered constructive criticism.
彼女は腰巾と一緒に働くことにうんざりし、建設的な批判を申し出る同僚が欲しかったです。
he warned his son against becoming a yes-man in order to climb the corporate ladder.
彼は息子に、社内での出世のために腰巾になることのないように警告しました。
the project failed because everyone was a yes-man and no one pointed out the flaws.
プロジェクトは失敗しました。なぜなら、誰もが腰巾で、欠点を指摘する人がいなかったからです。
being a yes-man might seem beneficial in the short term, but it hinders long-term growth.
腰巾であることは、短期的に有益に見えるかもしれませんが、長期的な成長を妨げます。
the ceo valued loyalty, but not at the expense of having a team of yes-men.
CEOは忠誠心を評価しましたが、腰巾のチームを持つことの代償を払うつもりはありませんでした。
he was accused of creating an environment where only yes-men thrived.
彼は、腰巾だけが繁栄する環境を作り出したと非難されました。
yes-men abound
はいもじばかり
avoid yes-men
はいもじを避ける
surround yes-men
はいもじに囲まれる
yes-man culture
はいもじ文化
be a yes-man
はいもじになる
stop being yes-men
はいもじではなくなるのをやめる
yes-men's praise
はいもじの賛美
hated yes-men
嫌いなはいもじ
become yes-men
はいもじになる
no yes-men
はいもじなし
the manager always surrounded himself with yes-men who agreed with everything he said.
マネージャーはいつも、自分が言うことに同意する腰巾を着飾る人々に囲まれていました。
we need honest feedback, not a room full of yes-men telling us what we want to hear.
私たちが欲しいのは、私たちが聞きたいことを言う腰巾の部屋ではなく、正直なフィードバックです。
he quickly realized his team was full of yes-men and started seeking outside opinions.
彼はすぐに自分のチームが腰巾でいっぱいで、外部の意見を求めるようになったことに気づきました。
the company culture rewarded yes-men, discouraging employees from challenging the status quo.
会社の文化は腰巾を報い、従業員が現状に異議を唱えることを奨励しませんでした。
it's important to avoid becoming a yes-man and learn to respectfully disagree.
腰巾になることを避け、敬意を払って意見が異なることを学ぶことが重要です。
she was tired of working with yes-men and wanted colleagues who offered constructive criticism.
彼女は腰巾と一緒に働くことにうんざりし、建設的な批判を申し出る同僚が欲しかったです。
he warned his son against becoming a yes-man in order to climb the corporate ladder.
彼は息子に、社内での出世のために腰巾になることのないように警告しました。
the project failed because everyone was a yes-man and no one pointed out the flaws.
プロジェクトは失敗しました。なぜなら、誰もが腰巾で、欠点を指摘する人がいなかったからです。
being a yes-man might seem beneficial in the short term, but it hinders long-term growth.
腰巾であることは、短期的に有益に見えるかもしれませんが、長期的な成長を妨げます。
the ceo valued loyalty, but not at the expense of having a team of yes-men.
CEOは忠誠心を評価しましたが、腰巾のチームを持つことの代償を払うつもりはありませんでした。
he was accused of creating an environment where only yes-men thrived.
彼は、腰巾だけが繁栄する環境を作り出したと非難されました。
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