yes-men abound
예찬론자들이 넘쳐난다
avoid yes-men
예찬론자들을 피하라
surround yes-men
예찬론자들로 둘러싸여라
yes-man culture
예찬론 문화
be a yes-man
예찬론자가 되어라
stop being yes-men
예찬론자가 아니게 되어라
yes-men's praise
예찬론자들의 칭찬
hated yes-men
혐오받는 예찬론자들
become yes-men
예찬론자가 되어라
no yes-men
예찬론자 없음
the manager always surrounded himself with yes-men who agreed with everything he said.
매니저는 항상 자신이 하는 말에 동의하는 사람들로 둘러쌌습니다.
we need honest feedback, not a room full of yes-men telling us what we want to hear.
우리는 우리가 듣고 싶어하는 말을 해주는 사람들로 가득 찬 방이 아니라 솔직한 피드백이 필요합니다.
he quickly realized his team was full of yes-men and started seeking outside opinions.
그는 팀이 아부꾼들로 가득하다는 것을 곧 깨닫고 외부의 의견을 구하기 시작했습니다.
the company culture rewarded yes-men, discouraging employees from challenging the status quo.
회사 문화는 아부꾼들에게 보상을 주어 직원들이 현 상태에 도전하는 것을 단념시켰습니다.
it's important to avoid becoming a yes-man and learn to respectfully disagree.
아부꾼이 되는 것을 피하고 존중하며 의견을 다투는 법을 배우는 것이 중요합니다.
she was tired of working with yes-men and wanted colleagues who offered constructive criticism.
그녀는 아부꾼들과 함께 일하는 것에 지쳐 건설적인 비판을 제공하는 동료들을 원했습니다.
he warned his son against becoming a yes-man in order to climb the corporate ladder.
그는 아들이 기업 사다리를 오르기 위해 아부꾼이 되는 것을 경고했습니다.
the project failed because everyone was a yes-man and no one pointed out the flaws.
모두가 아부꾼이었고 누구도 결점을 지적하지 않았기 때문에 프로젝트가 실패했습니다.
being a yes-man might seem beneficial in the short term, but it hinders long-term growth.
아부꾼이 되는 것은 단기적으로는 유익해 보일 수 있지만 장기적인 성장을 방해합니다.
the ceo valued loyalty, but not at the expense of having a team of yes-men.
CEO는 충성심을 중요하게 생각했지만 아부꾼들로 가득 찬 팀을 갖는 것을 희생하지 않았습니다.
he was accused of creating an environment where only yes-men thrived.
그는 오직 아부꾼들만 번성하는 환경을 조성했다는 혐의를 받았습니다.
yes-men abound
예찬론자들이 넘쳐난다
avoid yes-men
예찬론자들을 피하라
surround yes-men
예찬론자들로 둘러싸여라
yes-man culture
예찬론 문화
be a yes-man
예찬론자가 되어라
stop being yes-men
예찬론자가 아니게 되어라
yes-men's praise
예찬론자들의 칭찬
hated yes-men
혐오받는 예찬론자들
become yes-men
예찬론자가 되어라
no yes-men
예찬론자 없음
the manager always surrounded himself with yes-men who agreed with everything he said.
매니저는 항상 자신이 하는 말에 동의하는 사람들로 둘러쌌습니다.
we need honest feedback, not a room full of yes-men telling us what we want to hear.
우리는 우리가 듣고 싶어하는 말을 해주는 사람들로 가득 찬 방이 아니라 솔직한 피드백이 필요합니다.
he quickly realized his team was full of yes-men and started seeking outside opinions.
그는 팀이 아부꾼들로 가득하다는 것을 곧 깨닫고 외부의 의견을 구하기 시작했습니다.
the company culture rewarded yes-men, discouraging employees from challenging the status quo.
회사 문화는 아부꾼들에게 보상을 주어 직원들이 현 상태에 도전하는 것을 단념시켰습니다.
it's important to avoid becoming a yes-man and learn to respectfully disagree.
아부꾼이 되는 것을 피하고 존중하며 의견을 다투는 법을 배우는 것이 중요합니다.
she was tired of working with yes-men and wanted colleagues who offered constructive criticism.
그녀는 아부꾼들과 함께 일하는 것에 지쳐 건설적인 비판을 제공하는 동료들을 원했습니다.
he warned his son against becoming a yes-man in order to climb the corporate ladder.
그는 아들이 기업 사다리를 오르기 위해 아부꾼이 되는 것을 경고했습니다.
the project failed because everyone was a yes-man and no one pointed out the flaws.
모두가 아부꾼이었고 누구도 결점을 지적하지 않았기 때문에 프로젝트가 실패했습니다.
being a yes-man might seem beneficial in the short term, but it hinders long-term growth.
아부꾼이 되는 것은 단기적으로는 유익해 보일 수 있지만 장기적인 성장을 방해합니다.
the ceo valued loyalty, but not at the expense of having a team of yes-men.
CEO는 충성심을 중요하게 생각했지만 아부꾼들로 가득 찬 팀을 갖는 것을 희생하지 않았습니다.
he was accused of creating an environment where only yes-men thrived.
그는 오직 아부꾼들만 번성하는 환경을 조성했다는 혐의를 받았습니다.
Explore frequently searched vocabulary
Want to learn vocabulary more efficiently? Download the DictoGo app and enjoy more vocabulary memorization and review features!
Download DictoGo Now