the company sent offer letters to all qualified offerees by the end of the business day.
Ang kumpanya ay nagpadala ng mga pormal na pahayag ng alok sa lahat ng mga kwalipikadong mga kandidato hanggang sa wakas ng araw ng negosyo.
human resources collected feedback from the offerees regarding their interview experience.
Ang mga tao ng mga pwersa ay nakolekta ng mga opinyon mula sa mga kandidato tungkol sa kanilang karanasan sa pag-interview.
the hiring manager negotiated salary terms with the selected offerees before finalizing contracts.
Ang tagapag-utos ng pag-employment ay nagbato ng mga tuntunin ng sweldo kasama ang mga napili na mga kandidato bago i-finalize ang mga kontrata.
several offerees declined the job offers due to better opportunities elsewhere.
Ang ilang mga kandidato ay tumangging sumali sa mga alok ng trabaho dahil sa mas mahusay na mga pagkakataon sa ibang lugar.
the recruitment team compared the qualifications of multiple offerees to determine the best candidate.
Ang grupo ng paghahangad ng tao ay nagkumpara ng mga kwalipikasyon ng maraming mga kandidato upang matukoy ang pinakamahusay na kandidato.
successful offerees received their official appointment letters via registered mail.
Ang mga matagumpay na mga kandidato ay natanggap ang kanilang opisyal na mga pahayag ng pagpapayo sa pamamagitan ng mga pinalawig na pahayag.
the organization surveyed the offerees' preferences regarding benefits packages and start dates.
Ang organisasyon ay nagboto ng mga paborito ng mga kandidato tungkol sa mga pakete ng benepisyo at mga petsa ng pagbukas.
competing offerees often have leverage during salary negotiations with employers.
Ang mga kumpetitibong mga kandidato ay madalas ay may kalamunan sa panahon ng pagbato ng sweldo kasama ang mga empleyador.
interviewers evaluated each offeree based on technical skills and cultural fit.
Ang mga taga-interview ay nagboto ng bawat kandidato batay sa mga teknikal na kasanayan at pag-uugali.
the hr department maintained a waiting list of qualified offerees for future openings.
Ang departamento ng HR ay nagbantay ng isang listahan ng mga kwalipikadong mga kandidato para sa mga susunod na mga pagbubukas.
prospective offerees should research the company thoroughly before accepting any offer.
Ang mga potensyal na mga kandidato ay dapat mag-research ng kumpanya nang maayos bago tanggapin anumang alok.
rejection letters were sent to unsuccessful offerees within one week of the decision.
Ang mga pahayag ng pagtanggi ay ipinadala sa mga hindi matagumpay na mga kandidato loob ng isang linggo mula sa desisyon.
the company sent offer letters to all qualified offerees by the end of the business day.
Ang kumpanya ay nagpadala ng mga pormal na pahayag ng alok sa lahat ng mga kwalipikadong mga kandidato hanggang sa wakas ng araw ng negosyo.
human resources collected feedback from the offerees regarding their interview experience.
Ang mga tao ng mga pwersa ay nakolekta ng mga opinyon mula sa mga kandidato tungkol sa kanilang karanasan sa pag-interview.
the hiring manager negotiated salary terms with the selected offerees before finalizing contracts.
Ang tagapag-utos ng pag-employment ay nagbato ng mga tuntunin ng sweldo kasama ang mga napili na mga kandidato bago i-finalize ang mga kontrata.
several offerees declined the job offers due to better opportunities elsewhere.
Ang ilang mga kandidato ay tumangging sumali sa mga alok ng trabaho dahil sa mas mahusay na mga pagkakataon sa ibang lugar.
the recruitment team compared the qualifications of multiple offerees to determine the best candidate.
Ang grupo ng paghahangad ng tao ay nagkumpara ng mga kwalipikasyon ng maraming mga kandidato upang matukoy ang pinakamahusay na kandidato.
successful offerees received their official appointment letters via registered mail.
Ang mga matagumpay na mga kandidato ay natanggap ang kanilang opisyal na mga pahayag ng pagpapayo sa pamamagitan ng mga pinalawig na pahayag.
the organization surveyed the offerees' preferences regarding benefits packages and start dates.
Ang organisasyon ay nagboto ng mga paborito ng mga kandidato tungkol sa mga pakete ng benepisyo at mga petsa ng pagbukas.
competing offerees often have leverage during salary negotiations with employers.
Ang mga kumpetitibong mga kandidato ay madalas ay may kalamunan sa panahon ng pagbato ng sweldo kasama ang mga empleyador.
interviewers evaluated each offeree based on technical skills and cultural fit.
Ang mga taga-interview ay nagboto ng bawat kandidato batay sa mga teknikal na kasanayan at pag-uugali.
the hr department maintained a waiting list of qualified offerees for future openings.
Ang departamento ng HR ay nagbantay ng isang listahan ng mga kwalipikadong mga kandidato para sa mga susunod na mga pagbubukas.
prospective offerees should research the company thoroughly before accepting any offer.
Ang mga potensyal na mga kandidato ay dapat mag-research ng kumpanya nang maayos bago tanggapin anumang alok.
rejection letters were sent to unsuccessful offerees within one week of the decision.
Ang mga pahayag ng pagtanggi ay ipinadala sa mga hindi matagumpay na mga kandidato loob ng isang linggo mula sa desisyon.
Galugarin ang madalas na hinahanap na bokabularyo
Gusto mo bang matutunan ang bokabularyo nang mas episyente? I-download ang DictoGo app at mag-enjoy sa mas maraming features para sa pag-memorize at pag-review ng bokabularyo!
I-download ang DictoGo Ngayon