siloing departments
departmanları ayrılaştırmak
siloing data
verileri ayrılaştırmak
siloing information
bilgileri ayrılaştırmak
the siloing of data across departments has created significant communication barriers within the organization.
departmanlar arasında verilerin ayrı tutulması, organizasyon içinde önemli iletişim engelleri yaratmıştır.
corporate siloing often leads to duplicated efforts and wasted resources.
kurumsal ayrışma genellikle tekrarlanan çabalara ve boşa giden kaynaklara yol açar.
breaking down siloing between marketing and sales can improve overall company performance.
pazarlama ve satış arasındaki ayrışmayı ortadan kaldırmak, şirketin genel performansını iyileştirebilir.
the siloing effect in large companies prevents the free flow of innovative ideas.
büyük şirketlerdeki ayrışma etkisi, yenilikçi fikirlerin serbest akışını engeller.
we need to address the siloing issue to foster better cross-functional collaboration.
daha iyi işlevler arası işbirliği sağlamak için ayrışma sorununu ele almamız gerekiyor.
siloing of knowledge creates inefficiencies in research and development.
bilgi ayrışması, araştırma ve geliştirmede verimsizliklere yol açar.
the organization suffered from severe departmental siloing that hindered strategic alignment.
organizasyon, stratejik uyumu engelleyen ciddi bir departman ayrışmasından muzdaripti.
vertical siloing within the hierarchy limits information sharing between levels.
hiyerarşi içindeki dikey ayrışma, seviyeler arasında bilgi paylaşımını sınırlar.
siloing practices in this industry have become a major obstacle to digital transformation.
bu sektördeki ayrışma uygulamaları, dijital dönüşüm için önemli bir engel haline gelmiştir.
the siloing mentality among team leaders must change for the company to remain competitive.
şirketin rekabetçi kalabilmesi için ekip liderleri arasındaki ayrışma mentalityesi değişmelidir.
avoiding siloing requires deliberate efforts to create interconnected workflows.
ayrışmadan kaçınmak, birbirine bağlı iş akışları oluşturmak için bilinçli çabalar gerektirir.
cross-departmental silos often emerge when teams focus too narrowly on their own metrics.
departmanlar arası ayrışmalar, ekipler kendi metriklerine çok dar bir şekilde odaklandıklarında ortaya çıkar.
siloing departments
departmanları ayrılaştırmak
siloing data
verileri ayrılaştırmak
siloing information
bilgileri ayrılaştırmak
the siloing of data across departments has created significant communication barriers within the organization.
departmanlar arasında verilerin ayrı tutulması, organizasyon içinde önemli iletişim engelleri yaratmıştır.
corporate siloing often leads to duplicated efforts and wasted resources.
kurumsal ayrışma genellikle tekrarlanan çabalara ve boşa giden kaynaklara yol açar.
breaking down siloing between marketing and sales can improve overall company performance.
pazarlama ve satış arasındaki ayrışmayı ortadan kaldırmak, şirketin genel performansını iyileştirebilir.
the siloing effect in large companies prevents the free flow of innovative ideas.
büyük şirketlerdeki ayrışma etkisi, yenilikçi fikirlerin serbest akışını engeller.
we need to address the siloing issue to foster better cross-functional collaboration.
daha iyi işlevler arası işbirliği sağlamak için ayrışma sorununu ele almamız gerekiyor.
siloing of knowledge creates inefficiencies in research and development.
bilgi ayrışması, araştırma ve geliştirmede verimsizliklere yol açar.
the organization suffered from severe departmental siloing that hindered strategic alignment.
organizasyon, stratejik uyumu engelleyen ciddi bir departman ayrışmasından muzdaripti.
vertical siloing within the hierarchy limits information sharing between levels.
hiyerarşi içindeki dikey ayrışma, seviyeler arasında bilgi paylaşımını sınırlar.
siloing practices in this industry have become a major obstacle to digital transformation.
bu sektördeki ayrışma uygulamaları, dijital dönüşüm için önemli bir engel haline gelmiştir.
the siloing mentality among team leaders must change for the company to remain competitive.
şirketin rekabetçi kalabilmesi için ekip liderleri arasındaki ayrışma mentalityesi değişmelidir.
avoiding siloing requires deliberate efforts to create interconnected workflows.
ayrışmadan kaçınmak, birbirine bağlı iş akışları oluşturmak için bilinçli çabalar gerektirir.
cross-departmental silos often emerge when teams focus too narrowly on their own metrics.
departmanlar arası ayrışmalar, ekipler kendi metriklerine çok dar bir şekilde odaklandıklarında ortaya çıkar.
Sıkça aranan kelimeleri keşfedin
Kelimeleri daha verimli öğrenmek ister misiniz? DictoGo uygulamasını indirin ve daha fazla kelime ezberleme ve tekrar özelliğinin keyfini çıkarın!
DictoGo'yu Hemen İndir