yes-men abound
maraming mapagpanggap
avoid yes-men
iwasan ang mga mapagpanggap
surround yes-men
palibutan ng mga mapagpanggap
yes-man culture
kultura ng mga mapagpanggap
be a yes-man
maging isang mapagpanggap
stop being yes-men
itigil ang pagiging mapagpanggap
yes-men's praise
puri ng mga mapagpanggap
hated yes-men
kinasusuklamang mga mapagpanggap
become yes-men
maging mapagpanggap
no yes-men
walang mapagpanggap
the manager always surrounded himself with yes-men who agreed with everything he said.
Laging napapaligiran ng mga "oo-men" ang manager na sumasang-ayon sa lahat ng sinasabi niya.
we need honest feedback, not a room full of yes-men telling us what we want to hear.
Kailangan natin ng tapat na feedback, hindi isang silid na puno ng mga "oo-men" na sinasabi sa atin kung ano ang gusto nating marinig.
he quickly realized his team was full of yes-men and started seeking outside opinions.
Mabilis niyang nalaman na puno ng mga "oo-men" ang kanyang team at nagsimula siyang humingi ng panlabas na opinyon.
the company culture rewarded yes-men, discouraging employees from challenging the status quo.
Ginantihan ng kultura ng kumpanya ang mga "oo-men," na hindi hinihikayat ang mga empleyado na hamunin ang status quo.
it's important to avoid becoming a yes-man and learn to respectfully disagree.
Mahalagang iwasan ang pagiging isang "oo-men" at matutong tumutol nang may paggalang.
she was tired of working with yes-men and wanted colleagues who offered constructive criticism.
Pagod na siyang makipagtrabaho sa mga "oo-men" at gusto niya ng mga kasamahan na nagbigay ng konstruktibong kritisismo.
he warned his son against becoming a yes-man in order to climb the corporate ladder.
Binabalaan niya ang kanyang anak laban sa pagiging isang "oo-men" upang umakyat sa hagdan ng korporasyon.
the project failed because everyone was a yes-man and no one pointed out the flaws.
Nabigo ang proyekto dahil lahat ay "oo-men" at walang nagbigay-pansin sa mga depekto.
being a yes-man might seem beneficial in the short term, but it hinders long-term growth.
Ang pagiging isang "oo-men" ay maaaring tila kapaki-pakinabang sa maikling panahon, ngunit ito ay nakakahadlang sa pangmatagalang paglago.
the ceo valued loyalty, but not at the expense of having a team of yes-men.
Pinahahalagahan ng CEO ang katapatan, ngunit hindi sa kapinsanang pagkakaroon ng isang team ng mga "oo-men."
he was accused of creating an environment where only yes-men thrived.
Inakusahan siya ng paglikha ng isang kapaligiran kung saan umunlad lamang ang mga "oo-men."
yes-men abound
maraming mapagpanggap
avoid yes-men
iwasan ang mga mapagpanggap
surround yes-men
palibutan ng mga mapagpanggap
yes-man culture
kultura ng mga mapagpanggap
be a yes-man
maging isang mapagpanggap
stop being yes-men
itigil ang pagiging mapagpanggap
yes-men's praise
puri ng mga mapagpanggap
hated yes-men
kinasusuklamang mga mapagpanggap
become yes-men
maging mapagpanggap
no yes-men
walang mapagpanggap
the manager always surrounded himself with yes-men who agreed with everything he said.
Laging napapaligiran ng mga "oo-men" ang manager na sumasang-ayon sa lahat ng sinasabi niya.
we need honest feedback, not a room full of yes-men telling us what we want to hear.
Kailangan natin ng tapat na feedback, hindi isang silid na puno ng mga "oo-men" na sinasabi sa atin kung ano ang gusto nating marinig.
he quickly realized his team was full of yes-men and started seeking outside opinions.
Mabilis niyang nalaman na puno ng mga "oo-men" ang kanyang team at nagsimula siyang humingi ng panlabas na opinyon.
the company culture rewarded yes-men, discouraging employees from challenging the status quo.
Ginantihan ng kultura ng kumpanya ang mga "oo-men," na hindi hinihikayat ang mga empleyado na hamunin ang status quo.
it's important to avoid becoming a yes-man and learn to respectfully disagree.
Mahalagang iwasan ang pagiging isang "oo-men" at matutong tumutol nang may paggalang.
she was tired of working with yes-men and wanted colleagues who offered constructive criticism.
Pagod na siyang makipagtrabaho sa mga "oo-men" at gusto niya ng mga kasamahan na nagbigay ng konstruktibong kritisismo.
he warned his son against becoming a yes-man in order to climb the corporate ladder.
Binabalaan niya ang kanyang anak laban sa pagiging isang "oo-men" upang umakyat sa hagdan ng korporasyon.
the project failed because everyone was a yes-man and no one pointed out the flaws.
Nabigo ang proyekto dahil lahat ay "oo-men" at walang nagbigay-pansin sa mga depekto.
being a yes-man might seem beneficial in the short term, but it hinders long-term growth.
Ang pagiging isang "oo-men" ay maaaring tila kapaki-pakinabang sa maikling panahon, ngunit ito ay nakakahadlang sa pangmatagalang paglago.
the ceo valued loyalty, but not at the expense of having a team of yes-men.
Pinahahalagahan ng CEO ang katapatan, ngunit hindi sa kapinsanang pagkakaroon ng isang team ng mga "oo-men."
he was accused of creating an environment where only yes-men thrived.
Inakusahan siya ng paglikha ng isang kapaligiran kung saan umunlad lamang ang mga "oo-men."
Explore frequently searched vocabulary
Want to learn vocabulary more efficiently? Download the DictoGo app and enjoy more vocabulary memorization and review features!
Download DictoGo Now