overestimators often
הערכות גבוהות לעיתים
overestimators everywhere
הערכות גבוהות בכל מקום
overestimators often make unrealistic assumptions when judging early-stage startups.
מעריכים יתרה לרוב עושים נחותים לא현ויים כאשר מעריכים startups בשלב מוקדם.
in negotiations, overestimators tend to set lofty expectations that backfire.
במשא ומתן, מעריכים יתרה לרובстанавлива ציפיות מוגזמות שמתפוצצות.
the project failed because overestimators ignored clear warning signs.
הפרויקט כשל בגלל שמעריכים יתרה התעלמו מסימני אזהרה ברורים.
overestimators frequently overpromise and underdeliver to their clients.
מעריכים יתרה לרוב מ overstating ומשיגים פחות מהשאלה客户提供.
when overestimators take charge, timelines are usually too optimistic.
כאשר מעריכים יתרה מנהלים, תקופות זמן לרוב מוגזמות מדי.
overestimators are prone to exaggerate benefits and downplay risks.
מעריכים יתרה נוטים להגזים ב好处 ולהתעלם מהסיכון.
in team meetings, overestimators dismiss realistic constraints as negativity.
בישיבות צוות, מעריכים יתרה מתעלמים מ ограничения אמיתיות כשליליות.
managers should challenge overestimators with hard data and clear metrics.
מנהלים sollten לאתגר מעריכים יתרה עם נתונים קשיחים ומדדים ברורים.
overestimators can be persuasive, but their projections need scrutiny.
מעריכים יתרה יכולים להיות משכנעים, אך הצפיות שלהם דורשות בדיקה.
to reduce costly errors, we paired overestimators with careful planners.
כדי להפחית שגיאות יקרות, הקמנו מעריכים יתרה עם מخططים מפקדים.
overestimators usually underestimate complexity when scaling a product.
מעריכים יתרה לרוב מעריכים יתרה את הסיבוכיות בעת הרחבת מוצר.
overestimators often
הערכות גבוהות לעיתים
overestimators everywhere
הערכות גבוהות בכל מקום
overestimators often make unrealistic assumptions when judging early-stage startups.
מעריכים יתרה לרוב עושים נחותים לא현ויים כאשר מעריכים startups בשלב מוקדם.
in negotiations, overestimators tend to set lofty expectations that backfire.
במשא ומתן, מעריכים יתרה לרובстанавлива ציפיות מוגזמות שמתפוצצות.
the project failed because overestimators ignored clear warning signs.
הפרויקט כשל בגלל שמעריכים יתרה התעלמו מסימני אזהרה ברורים.
overestimators frequently overpromise and underdeliver to their clients.
מעריכים יתרה לרוב מ overstating ומשיגים פחות מהשאלה客户提供.
when overestimators take charge, timelines are usually too optimistic.
כאשר מעריכים יתרה מנהלים, תקופות זמן לרוב מוגזמות מדי.
overestimators are prone to exaggerate benefits and downplay risks.
מעריכים יתרה נוטים להגזים ב好处 ולהתעלם מהסיכון.
in team meetings, overestimators dismiss realistic constraints as negativity.
בישיבות צוות, מעריכים יתרה מתעלמים מ ограничения אמיתיות כשליליות.
managers should challenge overestimators with hard data and clear metrics.
מנהלים sollten לאתגר מעריכים יתרה עם נתונים קשיחים ומדדים ברורים.
overestimators can be persuasive, but their projections need scrutiny.
מעריכים יתרה יכולים להיות משכנעים, אך הצפיות שלהם דורשות בדיקה.
to reduce costly errors, we paired overestimators with careful planners.
כדי להפחית שגיאות יקרות, הקמנו מעריכים יתרה עם מخططים מפקדים.
overestimators usually underestimate complexity when scaling a product.
מעריכים יתרה לרוב מעריכים יתרה את הסיבוכיות בעת הרחבת מוצר.
Explore frequently searched vocabulary
Want to learn vocabulary more efficiently? Download the DictoGo app and enjoy more vocabulary memorization and review features!
Download DictoGo Now